17年前胡均明經(jīng)歷過(guò)抗擊非典疫情的生產(chǎn)工作，如今再戰(zhàn)疫情，他感慨萬(wàn)千。“以前非典期間在藥廠(chǎng)參與生產(chǎn)工作，那時(shí)完全是為了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，如今參與勁牌的疫情預(yù)防藥品生產(chǎn)工作，是為了獻(xiàn)愛(ài)心，我為能在這樣的企業(yè)工作，感到自豪。”
2012年，已在藥企工作25年的胡均明放棄良好的工作環(huán)境回到家鄉(xiāng)，來(lái)到勁牌就職，恰巧趕上公司進(jìn)軍醫(yī)藥行業(yè)，他來(lái)公司后最大的一個(gè)任務(wù)就是負(fù)責(zé)制劑車(chē)間的組建，該車(chē)間主要負(fù)責(zé)配方顆粒研究及生產(chǎn)。
多年的制藥經(jīng)驗(yàn)，他總結(jié)出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理“三件法寶”起到了重要作用，那就是：衛(wèi)生、標(biāo)識(shí)和記錄。他還將精益生產(chǎn)與GMP進(jìn)行了有效結(jié)合，經(jīng)過(guò)兩年的打造，制劑車(chē)間成為公司第一個(gè)通過(guò)藥品GMP認(rèn)證的車(chē)間，并幫助現(xiàn)在的勁牌持正堂藥業(yè)取得了省內(nèi)首家配方顆粒試點(diǎn)生產(chǎn)的資格。
隨著疫情感染人數(shù)的不斷增多，從幾十人到上萬(wàn)人倍數(shù)增長(zhǎng)，各種口罩、防護(hù)用品、預(yù)防藥品脫銷(xiāo)，這無(wú)疑給醫(yī)護(hù)人員造成了不小的壓力，勁牌當(dāng)即決定捐贈(zèng)不低于5000萬(wàn)的預(yù)防藥品支援前線(xiàn)?，F(xiàn)任持正堂藥業(yè)制劑車(chē)間主任的胡均明主動(dòng)請(qǐng)纓，放棄春節(jié)休假回來(lái)上班，他認(rèn)為這次突發(fā)事件，對(duì)于持正堂藥業(yè)這個(gè)年輕的藥企來(lái)說(shuō)，
即是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，既能支援疫區(qū)，也能鍛煉車(chē)間一線(xiàn)員工意志力。
持正堂藥業(yè)臨危受命，要求胡均明在充分尊重員工意愿，秉承自愿原則，以最快的進(jìn)度組建一支制劑精英生產(chǎn)隊(duì)伍，這消息就預(yù)示著車(chē)間生產(chǎn)需要提前復(fù)工，他懷著忐忑的心情，向車(chē)間微信群發(fā)布消息：親愛(ài)的同事們，為馳援疫區(qū)，車(chē)間緊急需要人手，自愿報(bào)名。本想著最多只有十個(gè)人報(bào)名，沒(méi)想到不到幾分鐘，微信里不停地閃動(dòng)著“我報(bào)名”三個(gè)字。
“馮寶、陳雙雙、孟衛(wèi)華、黃康……”從1個(gè)人到20人，大年初二陸續(xù)就有20人來(lái)公司報(bào)道。據(jù)了解,報(bào)名的員工中，有位叫做劉正譽(yù)的制劑操作工住在偏遠(yuǎn)的還地橋鎮(zhèn)農(nóng)村，因村口的必經(jīng)之路被攔截，車(chē)輛行人無(wú)法通行，他立即趕到村支書(shū)家里請(qǐng)求幫助，“書(shū)記，我們公司要生產(chǎn)預(yù)防藥品送到抗疫一線(xiàn)去，車(chē)間正需要人，幫幫忙吧。”聽(tīng)聞此緣由后，村支書(shū)二話(huà)沒(méi)說(shuō)，立即親自將這名員工送到了村口，這樣他才能趕上這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)斗，感謝這些淳樸的村里人。類(lèi)似這樣的情景，這段時(shí)間在勁牌員工身上似乎都有發(fā)生，截止到2月6日，胡均明所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，員工自愿復(fù)工率達(dá)到了98%。
隨著確診人數(shù)的不斷增多，生產(chǎn)任務(wù)量開(kāi)始不斷加大，如何在段時(shí)間內(nèi)內(nèi)保質(zhì)保量，成為整個(gè)顆粒制劑車(chē)間員工的壓力來(lái)源。制劑車(chē)間主要工序有制粒、內(nèi)包、外包等，其中制粒工序尤為重要，需要與提取一車(chē)間所產(chǎn)的干膏粉量相互配合才行。這天因車(chē)間員工因溝通失誤，導(dǎo)致制粒干膏粉出現(xiàn)短缺，設(shè)備停產(chǎn)了2個(gè)小時(shí)，胡均明立即查明了原因，并告誡車(chē)間員工：要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，注意細(xì)節(jié)，才能提高生產(chǎn)效率。
為了從源頭解決問(wèn)題，車(chē)間管理人員主動(dòng)申請(qǐng)住在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，他們從公司宿舍拿了棉被立即消毒，晚上就在辦公室休息，一旦干膏粉生產(chǎn)完成，無(wú)論是凌晨1點(diǎn)、2點(diǎn)……5點(diǎn)，他們都第一時(shí)間送到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，在他們的努力下，生產(chǎn)量從12萬(wàn)副（240000袋）/天提高到現(xiàn)在的14萬(wàn)副（280000袋）/天。
安全與質(zhì)量是車(chē)間生產(chǎn)的雙刃劍，為了保質(zhì)保量完成任務(wù)，胡均明每天早上7點(diǎn)30分便開(kāi)始忙碌起來(lái)，從車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌、物料對(duì)接、人員管理等工作事無(wú)巨細(xì)，車(chē)間生產(chǎn)主管張長(zhǎng)華說(shuō)：“胡主任是個(gè)完美主義者，非常注重細(xì)節(jié)。”現(xiàn)在疫情特殊時(shí)期，他對(duì)于車(chē)間人員身體健康也非常重視，反復(fù)強(qiáng)調(diào)車(chē)間員工進(jìn)門(mén)消毒、量體溫、喝預(yù)防藥、帶好口罩、隨手關(guān)門(mén)……時(shí)刻關(guān)注每個(gè)細(xì)節(jié)，確保人員安全。
從大年初二開(kāi)始，胡均明就開(kāi)始不分晝夜的上班，從幾小時(shí)到十幾個(gè)小時(shí)，有時(shí)候甚至工作到凌晨，好多人勸他不要這么拼命，要注意休息，可他聽(tīng)不進(jìn)去，
因?yàn)檫@樣高強(qiáng)度的生產(chǎn)模式還是第一次，他說(shuō)不在現(xiàn)場(chǎng)心里不踏實(shí)、不放心。
這一句不放心，是他對(duì)于生產(chǎn)的責(zé)任心，可身在家里的妻子也不放心他，據(jù)悉年前他剛剛做了一個(gè)小手術(shù)，這還不到1 個(gè)月的時(shí)間就開(kāi)始上班，她怎么能放心，唯有每天不斷叮囑著：要注意休息呀。
“爸爸，媽媽今天抱著我哭了。”看著手機(jī)視頻中疑惑的兒子，胡均明忍住眼角的淚水。過(guò)年這幾天，兒子突然有點(diǎn)不舒服，用體溫表一測(cè)，38度2，妻子嚇壞了，抱著孩子就哭起來(lái)，后來(lái)喝了公司的感冒退熱顆粒退燒了，原來(lái)是油炸的食物吃得太多了，腸胃不適導(dǎo)致的發(fā)燒。妻子說(shuō)：“你不在家，有什么事的時(shí)候我心里沒(méi)底，但勁牌是一個(gè)有人情味的公司，疫情當(dāng)前，你去做有意義的事情，我沒(méi)有意見(jiàn)，全力支持你。”家庭的支持，是胡均明人生奮斗的全部動(dòng)力。
從第1副到76萬(wàn)副，9天內(nèi)勁牌實(shí)現(xiàn)了中藥配方顆粒預(yù)防藥品湖北省全域配送，惠及近11萬(wàn)一線(xiàn)抗疫人員。這背后是胡均明和持正堂藥業(yè)“戰(zhàn)友們”的共同努力，
30多年制藥經(jīng)歷，讓胡均明對(duì)活著有了更多理解：對(duì)于制藥人而言，救治生命比一切都重要。
感謝你們，身邊的制藥人，是你們用行動(dòng)詮釋了什么叫做工匠精神；疫情無(wú)情人有情，感謝你們的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，在國(guó)家危難之時(shí)，挺身而出換回更多人“生”的希望，你們是時(shí)代的英雄，更是勁牌人的榜樣。
文章作者|總裁辦公室 甘思思
